Doğru Eleman Alımı Yapmak için 5 İpucu

Her işveren, yeni elemanları bünyesine katarken belirli bir süreç izler. Bu sürecin doğru şekilde yürütülmesi, iş anlayışına ve beklentilerine en uygun adayı bulmalarına yardımcı olur. Firmanın hedeflediği düzen ve kaliteyi sağlamak, sürekliliği için doğru elemanı seçmek çok önemlidir. Doğru adayı bulmak için dikkat edilmesi gereken adımlar nelerdir? Şimdi, bunları madde madde ele alalım:

1. İş Tanımını ve Gereksinimleri Doğru Bir Şekilde Belirleyin

Eleman alımı yaparken dikkat edilmesi gerekenlerden biri, iş tanımını doğru şekilde yapmak ve bu pozisyon için gereksinimleri belirlemektir. Şirket tanımından sonra pozisyon için detaylı ve net tanımlar yapılmalı, aranılan vasıflar da açıkça belirtilmelidir.

Doğru ve net bir iş tanımı, adaylar için hem dikkat çekici olacak hem de pozisyon için uygun olup olmadıklarını belirleyecektir. Doğru adaylarla birlikte daha sağlıklı bir işe alım süreci geçirmek isteyen firma için doğru iş tanımını yapmak çok önemlidir.

2. Yetkinlik Odaklı Görüşmeler ve Değerlendirmeler Yapın

İşe alım süreçlerinin detaylı görüşmeler yapılmadan hızlıca tamamlanması, olası sorunların önüne geçmek adına aşamalı görüşmelerle desteklenebilir. Adayların yetenek ve kişisel becerileri üzerine ek görüşmeler de yapılabilir. Kurum kültürünüzle uyumlu özelliklere sahip adaylarla uzun vadeli bir uyum sağlanabilmesi için uygun adayı belirlemek hayati önem taşır. Örneğin, yüksek stresle başa çıkma becerisi gerektiren veya esnek çalışma saatleri gerektiren bir iş ortamınız varsa, adaylara bu konuda detaylı bilgi vermek önemlidir. Aksi takdirde, uyumsuzluklar zamanla ortaya çıkabilir ve yeni bir işe alım süreci yönetmek gerekebilir.

3. Adayların Önceki Deneyimlerini ve Referanslarını Dikkate Alın

Aday, aldığı eğitimin yanı sıra geçmiş tecrübeleriyle de aradığınız pozisyona uygunluk sağlayabilir. Bu sebeple adayın, ayrıca emek harcayarak kendisine kattığı tecrübeler, işe alım sürecinde önemli bir gösterge olabilir. Aynı şekilde adayın referansı da sizin için uygun bir çalışan olup olmadığını anlamanız için güvenilir bir seçenek olabilir. Geçmişte nerede, kimlerle birlikte, nasıl bir disiplinle çalıştığı, sizin olası çalışma süreciniz için önemli bir kaynak olacaktır. Öte yandan, elbette adaylar kötü anlatılacağı referansları özgeçmişlerine eklemek istemezler, ama yine de geçmişte birlikte çalıştığı yönetici ve iş arkadaşlarının referansları, kararlarınızı etkileyecek öneme sahiptir.

Bu da İlginizi Çekebilir: Çalışan Motivasyonu Nasıl Artırılır?

4. Şirket İçi Ekiplerin İhtiyaçlarını ve Dinamiklerini Değerlendirin

Adayı şirket kültürü ve pozisyon için değerlendirirken, adayın birlikte çalışacağı ekip için olan uyumunu da değerlendirmeniz çok önemlidir. Bu değerlendirme için öncelikle ekipleri ve üyelerini yakından tanıyıp iletişim halinde olmanız gerekmektedir. Adayın temelde ekip çalışmasına uygun olmaması, ekibin vizyonuna denk olmaması veya yardımlaşma kültürüne sahip olmaması, ekip içinde çatışmalara yol açabilir ve verimliliği olumsuz etkileyebilir. Bu çatışmalar aynı zamanda ekibinizle kurduğunuz ilişkileri de etkileyebilir. Eleman alım sürecinde adayın işbirliği becerileri yeterli mi, ekip içindeki baskın olacağı karakter tipi nedir gibi soruların cevapları alınmalıdır. Örneğin, bir ekipte kıdemli, performansı yüksek, potansiyel yönetici adayı birisi varsa, yeni alınacak kişi, bu potansiyel yönetici adayıyla uyum içinde çalışabilecek özellikler gösterebilmelidir. Son derece dominant, direktif almaktan imtina eden bir aday, yüksek performanslı yönetici adayı ile çatışmaya girerek krize sebep olabilir.

5. Çoklu Aşamalı İşe Alım Süreci Uygulayın

Çoklu işe alım süreçleri aday ve işverenin birbirini daha iyi tanıması için kritik bir öneme sahiptir. İşveren için adayın hem pozisyon hem şirket kültürüne olan uyumunu değerlendirmesi için gereklidir. Çoklu aşamalı sistemi ile birlikte adaya sunacağınız yetenek veya kişilik testi, adayı farklı açılardan tanımanıza yardımcı olacaktır. Tüm aşamalar sizin doğru adayla yolunuza devam edip başarılı, uyumlu bir yöneticilik yaparak iş yürütmenize katkı sağlayacaktır.

Küçük veya büyük tüm firmalar için zaman ve emek isteyen işe alım süreçleri her zaman İnsan Kaynakları departmanı ile yönetilemeyebilir. Bu noktada eleman.net'in Personel Seçme Ve Yerleştirme Hizmeti , eleman.net'in İnsan Kaynakları departmanı olmayan ya da işe alım süreçlerinde fazla zaman harcamak istemeyen firmalar için oluşturduğu bir işe alım danışmanlık hizmeti sunar.

Personel Seçme ve Yerleştirme hizmetinde, eleman.net, pozisyona uygun adayları bulma, mülakat, aday değerlendirme gibi işlemleri yaparak en doğru adayları firmalara sunuyor. Firmalar, mülakatları ve değerlendirmeleri yapılmış adayları işe alabiliyor. Bu sayede, işe alım süreciyle zaman kaybetmiyorlar ve eleman.net'in işe alım deneyiminden yaralanıyorlar.

Bir işveren olarak işe alım süreciyle zaman harcamak istemiyorsanız eleman.net’in Personel Seçme ve Yerleştirme hizmetinden yararlanarak kısa sürede zahmetsizce en doğru aday ile anlaşma sağlayabilirsiniz.