İşte Siz!

17 yıl boyunca İnsan Kaynakları Yöneticisi pozisyonunda görev aldıktan sonra İŞTE SİZ İnsan Kaynakları ve Eğitim Danışmanlık şirketini kurup yoluna devam eden İşte Siz Yönetim Kurulu Başkanı Tuğba Camuzoğlu, şirket hedefinin firmaların kurumsal gelişim yolculuklarında destek vererek İnsan Kaynakları mesleğinin önemini başarılı çalışmalar yaparak arttırmak olduğunu iletiyor.

İşte Siz'in kuruluş öyküsü ve faaliyet alanlarından kısaca bahsedebilir misiniz?

Kariyer hayatım boyunca 17 yıl İnsan Kaynakları Yöneticisi pozisyonunda görev aldıktan sonra mesleğime İşte Siz şirketiyle devam etmekteyim. Kurucusu olduğum İnsan Kaynakları ve Eğitim Danışmanlık şirketimizin hedefi, firmaların kurumsal gelişim yolculuklarında destek vererek mesleğimizin önemini başarılı çalışmalar yaparak arttırmak.

İşte Siz'in istihdam politikasını arttırmak için nasıl bir politikası var?

İşte Siz İş-kur akreditasyonu olan özel istihdam ofisidir. İşveren ve iş arayan her iki taraf için İş-kur'da personel teşvikleriyle ilgili yıllardır atıl bir şekilde bekleyen ciddi bir bütçe ayrılmış durumda. İşveren bürokrasi süreci ve yoğun evrak trafiği nedeniyle konuyla ilgilenmek istemiyor. İştesiz ekibi olarak istihdam sağlarken işveren tarafının İş-kur personel teşviklerinden faydalanmasını sağlıyoruz.

İş arayan adayları işe seçme ve yerleştirme sürecinde prensip olarak hangi adımları izliyorsunuz?

Kariyer siteleri, Belediyeler, Meslek Okulları, Üniversiteler…vb ayrıca kendi bünyemizde ki personel havuzumuzu kullanarak adaylara ulaşmaya çalışıyoruz. Yazılı ve görsel medya, radyolar…vb. tanıtım çalışmaları ile bu süreci destekliyoruz.

İnsan kaynakları konusunda Türkiye'nin konumunu nasıl değerlendiriyorsunuz, yerleşik hale gelen bir insan kaynakları kültürünün olduğundan söz edilebilir mi?

Türkiye'de gerek patron gerek çalışan zihniyetini değiştiremediğimiz sürece İnsan Kaynakları Kültürü'nün doğru gelişmesi çok zor.İnsan kaynaklarının Türkiye'de doğru şekilde anlaşılması için zihniyetin değişmesi gerektiğini düşünüyorum. Ben ve meslektaşlarım çalışmalarımızla örnek olarak bu birimin önemini aktarabiliriz ama zihniyet değişmediği sürece hiçbir şeyin değişeceğini zannetmiyorum. Genelde Patron az maaş vererek birkaç işi birden yaptırmak isterken tasarruf ettiğini zanneder, diğer yandan çalışan çok maaş alıp az mesai yapmak isteyen ve kolay bir şekilde zahmet çekmeden Müdür olmak isteyen aday zihniyeti…İşte bu kısır döngü var olduğu sürece başarılı olmak çok zorlaşıyor.

Bundan sonrasında İşte Siz olarak planlarınız neler?

Firmaların organizasyon yapısına en uygun tasarımı yaparak İnsan Kaynakları Departmanlarını oluşturmak, veya mevcut departmanların gerekli revizelerini yaparak geliştirmek, kurumsal gelişim danışmanlığını üstlenmek ve personel istihdam sürecinde teşviklerden faydalanmalarını sağlamak. eğitim süreçlerini doğru yürüterek raporlamak. Türkiyenin örnek alınan İnsan Kaynakları ve Eğitim Danışmanlık markası olmak.