Şirketinize En İyi Yetenekleri Nasıl Çekersiniz?

Doğru insanları bulmak ve onları şirketinizde tutundurmak başarılı olmanın anahtarıdır. Ancak, iş piyasası her zamankinden daha rekabetçi hale geldi. Yetenekli adayları çekmek her zamankinden daha zor. Bu yüzden doğru stratejileri kullanmak ve en iyi yetenekleri çekmek için doğru yaklaşımları benimsemek son derece önemli. Bu içerikte, şirketiniz için en iyi yetenekleri nasıl çekebileceğinizi anlatan bazı ipuçları paylaşacağız. 

Yeteneklerinizi Doğru Yerde Arayın

Yetenekli çalışanlara ulaşmanın en önemli unsurlarından birisi çalışanı doğru yerde aramaktır. İş arayanlar doğal olarak iş ilanı sitelerini kullanarak iş arar. Bu nedenle, şirketinizin doğru elemanlara ulaşabilmesi için iş ilanlarınız, hedef kitlenize hitap eden iş ilanı platformunda yayınlanmalıdır. Özellikle mavi yaka, gri yaka ve ara kademede çalışan arayışınız varsa eleman.net sizin için en uygun işe alım kanalı olacaktır. eleman.net, misyonu ve stratejisi gereği Türkiye'deki en geniş mavi yaka, gri yaka ve ara kademe aday havuzuna sahiptir. Açık pozisyonlarınız için eleman.net'te ilan yayınlayarak kalifiye ve kurum kültürünüze uygun adaylara ulaşabilirsiniz.

İş ilanlarının yanı sıra sosyal medyaya da önem vermelisiniz. Sosyal medya platformları, potansiyel adayların şirketinizle ilgili bilgi edinmesi için harika bir mecradır. Şirketiniz, sosyal medya hesaplarında eleman.net iş ilanlarını paylaşabilir.  Böylece iş ilanlarınızı daha geniş kitlelere ulaştırabilirsiniz. Şirketinizin sosyal medya hesapları yüksek takipçi sayısına sahip değilse, eleman.net'in sosyal ilan hizmetinden yararlanabilirsiniz. Sosyal ilan hizmeti sayesinde iş ilanlarınız Facebook, Instagram ve TikTok mecralarında yayınlanarak aradığınız nitelikteki adaylara ulaşmanız sağlanır.

Çalışanlarınızın da şirketinize uygun adayları önermelerini teşvik etmek için bir ödül programı tasarlayabilirsiniz. Böylece çalışanlarınız çevrelerindeki yetenekleri şirketinize kazandırmak için yetenek avcılığı yapacak ve daha gayretli davranacaktır.

Bu da ilginizi çekebilir: Çalışan Motivasyonu Nasıl Artırılır?

Bir Şirket Kültürü İnşa Edin

Şirket kültürü, çalışma biçimini, çalışanların eylemlerini, işletmenin müşterilerle ve diğer paydaşları ile etkileşim biçimini belirleyen değerler bütünüdür. Etkili bir kurum kültürü oluşturmanız için şirket olarak vizyonunuzu, misyonunuzu ve değerlerinizi açıkça belirtmelisiniz. Çalışanlarınıza, müşterilerinize ve paydaşlarınıza nasıl davrandığınız konusunda açık ve anlaşılır olmalısınız. İşe girişten itibaren çalışanlarınıza tüm değerlerinizi aktarmalısınız. 

İşveren markası stratejileri arasında bir diğer önemli nokta da liderliktir. Liderler, işletmenin kültürünü yansıtmalı, çalışanlarını örnek alacak davranışlar sergilemelidir. Ayrıca, işveren markasının işletmenin hedefleri ve stratejileri ile uyumlu olması gerekir.

İşe Alım Sürecinizi Geliştirin

Nitelikli çalışanları işe alabilmek ve onları kalıcı olarak şirkette tutabilmek için işe alım sürecinizi stratejik bir yaklaşımla yapılandırmalısınız. Amatörce ve aksayan bir işe alım süreci, yeteneklerin firmanızdan soğumasına, en başından onları kaybetmenize neden olabilir. İlan yayınlama, aday değerlendirme, mülakatlar, referans kontrolü ve teklif süreci gibi adımları belirleyin ve bunları rehber haline getirin. Bu aşamaları profesyonelce inşa etmeniz, süreci etkili bir şekilde yönetebilmenizi sağlayacaktır.

• İşe alım sürecinde ilanlar çok önemlidir. Nitelikli çalışanların dikkatini çekebilecek ilanlar yayınlanmalısınız. Pozisyonla ilgisi olmayan, bireylere yük getirecek beklentileri ilanlara eklemeyin.
• Adayların özgeçmişlerini detaylı olarak kontrol etmeye çalışın. Yeteneklere, deneyime ve referanslara dikkat edin.
• Mülakatlar işe alım sürecinde kritik bir rol oynar. Mülakat sorularınızı önceden belirleyin. Kişisel sorulardan kaçının. 
• Nitelikli çalışanların işe alım sürecinde uygun bir teklif sunulması önemlidir. Teklifinizi mutlaka yazılı olarak yapın. Abartılı vaatlerden kaçının. İşe uygun bir maaş, yan haklar ve kariyer gelişimi fırsatları sunulması, çalışanların sizi tercih etmesi için önemlidir.

İşveren Markanızın Farkını Yaratın

İşveren markası, bir şirketin çalışanlar ve potansiyel adaylar arasında nasıl algılandığıdır. Kurum olarak işveren markanızı inşa ederken aşağıdaki süreçleri iyi belirlemeli ve yazılı hale getirmelisiniz.

• İlk olarak şirket kültürünü ve değerlerini açık bir şekilde tanımlayın ve bunları çalışanlarınızla paylaşın.
• İşe alım sürecinde şeffaflığı ve adil yaklaşımınızı çalışanlarınıza ve adaylara ifade edin. 
• Çalışanlarınızın gelişimlerini desteklemek için eğitim fırsatları sunun.
• Esnek çalışma saatleri, evden çalışma imkanı gibi çalışanların yaşam dengesini korumalarına yardımcı olacak uygulamalar sunmaya çalışın.
• Çalışanların sosyal sorumluluk projelerine katılmalarına olanak tanıyın.
• Adayların işe alım sürecindeki tecrübelerini, başarılarını ve yeteneklerini öne çıkaracak sorular oluşturun.
• İşe alınan adaylar için özel bir hoş geldin programı tasarlayın.

Yeteneklerle İletişim Kurun

Nitelikli adaylarla iletişim kurarken açık ve samimi bir yaklaşım sergilemeli ve en başından itibaren onların beklentilerini karşılayacak bir ortam sunmalısınız. İşe alım sürecinde, adaylara şirket kültürünüzü, değerlerinizi ve hedeflerinizi aktararak, işin detayları ve kariyer olanakları hakkında net bilgi sağlamalısınız. İşveren markanızı güçlendiren uygulamaları öne çıkararak adayları etkilemelisiniz.

İşe yerleştikten sonra ise yetenek yönetimi yaparken çalışanlarınızla düzenli olarak iletişim kurmayı ihmal etmemelisiniz. Şirket içi iletişim, çalışanların bilgiye erişimini kolaylaştırır, çalışanlar arasındaki işbirliğini artırır ve aidiyet duygusunu güçlendirir. Bu amaçla, şirket toplantıları, yöneticilerle birebir görüşme günleri, düzenli raporlar, iç iletişim uygulamaları, anketler, geri bildirimler ve performans değerlendirme süreçleri gibi iletişim kanalları kullanılabilir.

Ayrıca, çalışanları elinizde tutabilmek, motivasyonlarını ve aidiyet duygularını güçlendirmek için onlarla özel bir ilişki geliştirmelisiniz. Bunu sağlamak için çalışanlarınızın bireysel hedeflerini, motivasyonlarını ve ilgi alanlarını anlamalı ve onların katılımını sağlamalısınız. Ayrıca, çalışanlarınızın başarılarını takdir etmek, ödüllendirmek ve gelişimleri için fırsatlar sunmak çok önemlidir. Bu yaklaşım, çalışanlarınızın aidiyet duygusunu ve bağlılıklarını artırır, en yetenekli çalışanları elinizde tutmanıza yardımcı olur.